How to draw, hire, and retired junior developers

प्रत्येक कंपनी सर्वोत्कृष्ट तांत्रिक प्रतिभा घेण्याचा प्रयत्न करीत आहे आणि काही कंपन्यांसाठी सर्वोत्कृष्ट विकसक वरिष्ठ विकासक आहेत. परंतु कनिष्ठ विकसकांकडे गुणवत्ता भाड्याने देण्याचे सर्व प्रमुख घटक आहेत.

कनिष्ठ विकासकांना नियुक्त करणे ही यशस्वी भरतीची रणनीती आहे जी अधिक कंपन्या अंमलात आणत आहेत. या वर्षी ट्विव्हिओने त्याच्या सुरुवातीच्या कारकीर्दीची वाढ 5% वरून 25% पर्यंत वाढविली. का? कनिष्ठ विकसक हे जाणून घेण्यासाठी उत्सुक आहेत, म्हणून ते प्रकल्पांवर त्यांचे 100% देतील आणि आपल्याकडे सर्वात मजबूत आणि विश्वासू विकासकांकडे जाण्याची त्यांची क्षमता आहे.

आपण कनिष्ठ विकसकांना नियुक्त करण्यात स्वारस्य असल्यास, नंतर या 4 टिप्स वापरुन तंत्रज्ञानामधील काही सर्वात हुशार प्रतिभा नियुक्त करा.

How to draw, hire, and retired junior developers

कनिष्ठ विकासकांना सल्ला द्या

आपण आपल्या कंपनीच्या स्नॅक कपाट किंवा फुटबॉल टेबलसह तरुण विकसकांना जिंकू शकत नाही. आजचे कनिष्ठ विकसक त्यांच्या व्यावसायिक विकासाबद्दल गंभीर आहेत आणि जवळच्या सल्लागाराबद्दल आणि साप्ताहिक तपासणीसाठी काळजीपूर्वक काळजी घेतात.
एका नवीन अभ्यासानुसार असे सूचित केले गेले आहे की जनरेशन झेड आणि मिलेनियल कर्मचारी जेव्हा त्यांची कंपनी व्यावसायिक मार्गदर्शक प्रदान करतात तेव्हा सर्वोत्तम कार्य करतात. 15 फिव्हचे मुख्य संस्कृती अधिकारी शेन मेटकॅफ म्हणतात की तरुण कर्मचार्‍यांसाठी नियमित 1-ऑन -1 ही महत्त्वाची आहे कारण ते दृढ मानवी नाते आणि विश्वासाची संस्कृती तयार करतात.

.
कनिष्ठ विकसकांना आकर्षित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी, आपल्या अभियंता व्यवस्थापकांसह मार्गदर्शक संस्कृती तयार करा. प्रकल्पांचे पुनरावलोकन करण्यासाठी 1: 1 साप्ताहिक चेक-इन स्थापित करा, वैयक्तिक व्यावसायिक लक्ष्ये आणि अभिप्राय प्रदान करा. जर आपल्या भाड्याने घेतलेल्या व्यवस्थापकास वेळेच्या वापराबद्दल काळजी वाटत असेल तर साप्ताहिक चेक-इन वर 10-मिनिटांची कॅप लावा. जनरल झेड कर्मचारी पैकी पंच्याहत्तर टक्के कर्मचारी थोडक्यात,-मिनिटांच्या चेक इनवर समाधानी आहेत.

आपल्या नोकरीच्या वर्णनात व्यावसायिक विकासाचा मार्ग पहा

स्टुडंट डेव्हलपर रिपोर्टनुसार कनिष्ठ विकसकांना व्यावसायिक विकास आणि शिकणार्‍या कंपन्यांसाठी काम करायचे आहे. स्पर्धात्मक नुकसान भरपाईची ऑफर देणार्‍या कंपन्या प्रथम काही प्रतिभावान कनिष्ठ विकासकांना थांबवू शकतात. परंतु जर कनिष्ठ विकासक त्यांचे कौशल्य सुधारू शकतील अशा व्यावसायिक विकासाची संसाधने कंपन्यांनी दिली नाहीत तर विकसक कंटाळतील आणि पुढे जातील.

जर आपली कंपनी आतून पदोन्नती देत ​​असेल किंवा आपल्याकडे बूट कॅम्प किंवा मार्गदर्शक प्रोग्रामसारखे व्यावसायिक विकास संसाधने असतील तर त्यांना आपल्या कनिष्ठ विकसकाच्या नोकरीच्या वर्णनात सूचीबद्ध करा. आणि जर आपल्या कंपनीने त्याच्या विकासकांसाठी व्यावसायिक विकासाचा मार्ग तयार केला नसेल तर त्या भूमिकेपर्यंत पोहोचण्याची योजना तयार करा. विकसकांना नैसर्गिकरित्या शिकण्याची आवड असते आणि ते आपल्या कर्मचार्‍यांमध्ये गुंतवणूक करणार्‍या कंपनीला चिकटून राहतात.

मुलाखतीच्या प्रक्रियेमध्ये आपल्या उमेदवारांना प्रथम स्थान द्या

उमेदवाराची पहिली भरती प्रक्रिया बनविणे ही कनिष्ठ विकासकांवर विजय मिळविण्याची गुरुकिल्ली आहे आणि ही नोकरीच्या वर्णनातून सुरू होते. आमच्या २०१२ च्या विकसक कौशल्य अहवालानुसार, अस्पष्ट भूमिकेचे वर्णन हे डेव्हलपरांना बंद करणार्‍या मुख्य मुलाखतीतील चुकीचे मत आहे. कनिष्ठ विकसकास हे समजताच की मालकाकडे त्यांच्यासाठी विशिष्ट प्रकल्प किंवा पथ नाही, ते त्या भूमिकेचा पुनर्विचार करतील.

चुकीची मुलाखत प्रक्रिया कनिष्ठ विकासकांसाठी आणखी एक मोठा बदल आहे. कनिष्ठ सॉफ्टवेअर अभियंता किंवा कनिष्ठ डेटा वैज्ञानिक उमेदवारास मुलाखतीचा नकारात्मक अनुभव असल्यास, त्यांनी ऑफर स्वीकारण्याची शक्यता कमी आहे. त्यांच्याकडे मुलाखतीचा सकारात्मक अनुभव असल्यास, त्यांच्याकडे ऑफर स्वीकारण्याची 87.5% शक्यता आहे.

म्हणून जेव्हा आपले संभाव्य उमेदवार मुलाखत प्रक्रियेत उतरले तेव्हा रेकॉर्ड करा. हे कार्यसंघ सदस्यांची भेट घेतल्यानंतर आणि भूतकाळातील आणि सध्याच्या प्रकल्पांबद्दल प्रश्न विचारल्यानंतर आहे काय? किंवा आपण या भूमिकेसाठी कोणती दैनंदिन कामे आवश्यक आहेत हे स्पष्ट करता तेव्हा ते आपल्या पहिल्या फोनच्या स्क्रीन नंतर आहे? मुलाखत प्रक्रियेतील उमेदवार आपला कॉल कसा रोखतात हे ठरविल्यानंतर, आपण अपेक्षा, जबाबदा and्या आणि त्याच्या दीर्घकालीन विकासाचा मार्ग संरेखित करण्यासाठी भाड्याने घेतलेल्या व्यवस्थापकाच्या भूमिकेचे आश्वासन देऊ शकता.

प्रस्ताव सादर सामग्री

कनिष्ठ विकासकांना मुलाखतीसाठी योग्य तयारी करुन त्यांना सकारात्मक उमेदवाराचा अनुभव द्या. टेकच्या 2019 च्या अहवालानुसार जनरल झेड महिला विकसकांपैकी 47% आणि जनरल झेड पुरुष विकसकांपैकी 45% मुलाखतीशिवाय दर्शविणे आवडत नाही. मुलाखत प्रक्रियेमध्ये उमेदवाराची अपेक्षा नसलेले नियोक्ते कमकुवत उमेदवाराचा अनुभव तयार करीत आहेत.

तर आपल्या कंपनीला उर्वरित भागातून उभे करा. उमेदवारांना त्यांच्या सॉफ्ट कौशल्याचा आणि तांत्रिक कौशल्यांचा अभ्यास करण्यास मदत करण्यासाठी मुलाखत सबमिशन सामग्री पाठवा. ही टीईडी टॉक प्रविष्टी-स्तर विकासकांसाठी एक उत्तम स्त्रोत आहे ज्यांना त्यांचे संभाषण कौशल्य सुधारित करायचे आहे. मुलाखतीच्या तांत्रिक बाजूसाठी, आपले उमेदवार हॅकरॅन्क मुलाखत तयारी किटवर पाठवा.