Could a voluntary feeling be the best thing for your career?

या दिवसांत विरोधक असामान्य आहेत. बर्‍याचदा नाही, खराब कलाकारांना त्यांच्या स्वत: च्या वर जाण्याची परवानगी आहे. ऐच्छिक पुनरावृत्ती मात्र अगदीच दुर्मिळ आहेत.

Could a voluntary feeling be the best thing for your career?


ऑफिसटामच्या स्टाफिंग कंपनीने केलेल्या अभ्यासानुसार, केवळ 6 टक्के राक्षस स्वयंसेवी आहेत. परंतु लिंक्डइनवर नुकत्याच झालेल्या अत्यंत अवैज्ञानिक सर्वेक्षणानुसार, वाढत्या संख्येने लोक व्यवस्थापनाबाहेर आहेत. किंवा किमान त्याबद्दल काळजीपूर्वक ध्यान करा.

त्यांची कला हस्तगत करण्याची इच्छा ही एक कारण आहे की लोक कॉर्पोरेट शिडी वाढवत आहेत.

आणि व्यवस्थापन सोडणे यापुढे करिअरची समाप्ती नसलेली पायरी मानली जात असली तरी, ती पुढील बिग थिंग be असण्याची गरज नाही. जर आपण आमची सामूहिक मानसिकता नवीन व्यवस्थापकांची नेमणूक करण्यासाठी व पाठिंबा देण्याकडे वळविली तर अंमलात आलेल्या नेत्यांची वाईट समस्या सोडवण्याची संधी आहे.

प्रथम ठिकाणी ऐच्छिक अपमान का आहेत

काहीजणांना असे वाटते की ते संघ व्यवस्थापित करण्याच्या काही पैलूंचा (किंवा संघ कार्यसंघ) आनंद घेत असले तरी ते करत असलेले काम करणे त्यांना चुकले. बहुतेक व्यवस्थापक सभांमध्ये जास्त किंवा जास्त वेळ घालवितात कारण ते त्यांच्या क्षेत्रात खास काम करतात. जरी बहुतेक लोकांना हे माहित आहे, तरीही हे अनुभवी आहे आणि काही लोक त्यासह शांतता करण्यास अक्षम आहेत.

जरी या संमेलनाच्या जबरदस्त स्वभावात कोणीही दोष देऊ शकत नाही, तरीही कंपन्या आवश्यकतेपेक्षा अधिक व्यवस्थापक नियुक्त करतात. पृष्ठभागावर, व्यवस्थापकीय भूमिकांमध्ये आपल्या सर्वोत्कृष्ट कलाकारांची नियुक्ती करणे तार्किक दिसते. पण थांब. फक्त कोणीतरी एक महान कोडर आहे म्हणून, उदाहरणार्थ, त्यांच्याकडे नेतृत्त्वाची कोणतीही पात्रता नाही. (तसेच, आपल्या उत्कृष्ट कोडर्सना कोडिंग थांबविण्यास प्रोत्साहित का करावे?) योग्य ऑनबोर्डिंग, प्रशिक्षण आणि पाठिंब्याशिवाय - जे दुर्मिळ आहे, समस्येस गुंतागुंत करते - नवनिर्मित व्यवस्थापक बर्‍याचदा त्यांच्या भूमिकांमध्ये संघर्ष करतात.

कंपनी लाईन बांधण्याबरोबरच तेथेही एक टोल आहे. सोंद्रा नॉरिस, एसएलएपी मधील ज्येष्ठ संस्कृती सल्लागार ,

सॅन फ्रान्सिस्को येथील मॅनेजमेंट कन्सल्टिंग फर्म म्हणते, "व्यवस्थापकांना दररोज निर्णय नेव्हिगेट करावे लागतात, त्यातील बरेच लोक त्यांच्या वैयक्तिक मूल्यांच्या अधीन असतात, तडजोड करतात किंवा त्यांच्या स्वतःच्या वैयक्तिक मूल्यांचे उल्लंघन करण्यास भाग पाडतात." "ही एक छोटी गोष्ट असू शकते एखाद्यास उशीरापर्यंत काम करण्यास सांगणे किंवा काहीतरी मोठे करणे बंद करणे.मात्र चांगली कारणे असली तरीही ती आत्म्यासाठी एक कागद आहे.

करिअर पथ आणि यशाची व्याख्या

हे असे होणार नाही हे व्यवस्थापनाला समजून घेत असतानाच, लोकांची संख्या वाढत आहे याची जाणीव होत आहे की हा एकमेव प्रभावी मार्ग नाही. वीडमॅप्सचे आयटी प्रशासक माईक रॅथवेल म्हणतात, “मी माझे काम वरिष्ठ व्यवस्थापन पातळीपर्यंत केले आहे आणि वेगवेगळ्या योगदार्‍यांकडे परत जाण्याचा प्रयत्न केला आहे.”

संस्था अधिक नेटवर्कींग आणि सहयोगी झाल्या आहेत (वर्गाच्या श्रेणीबद्ध आणि मूक), आम्ही नोकरीच्या अधिक कामांमध्ये काम करीत आहोत. अशा प्रकारे, आयसीएस अन्य विभागांतील सहका-यांना त्यांचे कार्य नियंत्रित करण्यासाठी प्रभावित करू शकत नाहीत, परंतु सामायिक उद्दीष्टांच्या आसपास भागधारकांना एकत्रित करून आणि त्यांच्यापर्यंत पोहोचण्याच्या प्रयत्नांचे समन्वय साधून.

पारंपारिक परिभाषा जसे की पगार आणि स्टॉक पर्यायांद्वारेदेखील व्यवस्थापन हा एकमेव मार्ग यशस्वी होऊ शकत नाही. लम (आणि माजी अ‍ॅटलासियन) विपणन प्रमुख मॅट हॉज यांनी प्रथमच हे पाहिले आहे. "उच्च कामगिरी करणारा वैयक्तिक योगदानकर्ता उच्च प्रदर्शन करणारा व्यवस्थापक म्हणून मोठा प्रभाव पाडू शकतो आणि कंपन्यांना याची जाणीव होऊ लागली आहे." ज्यांना व्यवस्थापनाची आवड नाही त्यांना निवृत्तीच्या मार्गावर जाण्याची इच्छा आहे असे गृहित धरुन त्यांनी चेतावणी दिली.

स्वयंसेवक कसे करावे

प्रथम, "डिमोशन" हा शब्द बाहेर जाऊ देऊ नका. आपण व्यवस्थापकापासून वैयक्तिक योगदानकर्त्याकडे (आयसी) आपल्या खाली जाण्याचा बदल म्हणून विचार करू शकत नाही, परंतु आपण कदाचित आपल्या मित्र आणि सहकर्मींबद्दल बोलताना डी-शब्द वापरुन ऐकू शकाल. तथापि, ही गोष्ट येथे आहेः जेव्हा आपण स्वत: ला निवडून देऊन कमी करता तेव्हा काहीच लाज वाटत नाही. काहीही नाही शून्य आपण हा मार्ग निवडल्यास तो पर्याय आपल्या मालकीची करा आणि आपले डोके चांगले ठेवा

 

Post a Comment

Previous Post Next Post

Reviews