How should you prepare your engineering team?

अभियांत्रिकी कार्यसंघाच्या संरचनेचा "स्पॉटिफाईड मॉडेल" हा नवीनतम ट्रेंड बनून काही वर्षे झाली आहेत. परंतु, त्याच्या पूर्ववर्तींप्रमाणे, जमाती आणि पथकांवर आधारित मॉडेलचे काही तोटे आहेत. अभियांत्रिकी कार्यसंघ कसा बनवायचा हा एक प्रश्न आहे जो सामान्य टीम स्ट्रक्चर्सच्या सामर्थ्य आणि कमकुवतपणापासून ते जोखीम आणि प्रमाण यावर आधारित संस्थेच्या मेट्रिक्सपर्यंतचा आहे की आपण आपले मॉडेल का निवडावे.

(खाली स्लाइडर पहा.) उदाहरणार्थ, तंत्रज्ञान संघ फ्रंट-एंड किंवा मोबाइल डेव्हलपमेंट तज्ञांच्या सभोवताल आयोजित केले जाऊ शकतात, मॅट्रिक्स संघ क्रॉस-फंक्शनल असतात, परंतु भिन्न व्यवस्थापकांना आणि उत्पादन संघ क्रॉस-फंक्शनल कार्यसंघांना अहवाल देतात. कोण त्याच मॅनेजरला रिपोर्ट करतो.

परंतु एका सेटअपमधून दुसर्‍या सेटमध्ये कधी आणि कसे बदलायचे हे जाणून घेणे अवघड आहे,

आणि अभियांत्रिकी नेत्यांना नियमितपणे त्यांच्या कार्यसंघाच्या रचनांचे मूल्यांकन करण्यास भाग पाडले जाते. या सर्व निर्मिती, चक्रीवादळे आणि सर्वसामान्यांचे क्रौर्य साध्य करण्यासाठी आम्ही या अभियांत्रिकी व्यावसायिकांपर्यंत पोहोचलो: अशांका जयसूर्या, अभियांत्रिकीचे एसव्हीपी; स्टीव्हन चेन, स्लॅक येथील प्लॅटफॉर्म इकोसिस्टमचे अभियांत्रिकी संचालक; टीना शुचमन, ड्रॉपबॉक्समधील इकोसिस्टमसाठी उत्पादन आणि अभियांत्रिकी संचालक; कार्ल मेंडिस, डर्बीस्मार्टचे माजी सीटीओ; आणि आमचे स्वतःचे स्टीफन डेसी, lassटलाशियन हेड ऑफ इंजीनियरिंग, ऑल टीम्स आणि प्लॅटफॉर्म.

जर आपल्याला बदल आवश्यक असेल किंवा आपल्या रणनीतीच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी अभियांत्रिकी कार्यसंघांची रचना कोणती आहे हे ठरविण्याकरिता आपण संघर्ष करीत असाल तर पुढील प्रश्न विचार करण्यापूर्वी या प्रश्नांचा, व्यापाराचा आणि उत्कृष्ट पद्धतींचा विचार करा.

"ट्रायड"

सर्व नेत्यांनी आमच्याकडे रचनांचे काही प्रकार वापरण्यास मदत केली, जे तीन मूलभूत क्षमतांना एकत्र करते. Lassटलसियन आणि इनव्हिएशनमध्ये असे संघ आहेत जे डिझाइन, अभियांत्रिकी आणि उत्पादनांचे प्रतिनिधी आहेत. प्रास्ताविक करून अविश्वसनीय जयसूर्या असे वर्णन करतात: “हे स्टूलचे तीन पाय आहेत: उत्पादन, अभियांत्रिकी, रचना. 'ट्रायोज' मध्ये, प्रत्येक तुकड्याचा समावेश करणे आवश्यक आहे. हे उत्पादनाद्वारे वाढते आणि प्रत्येक शाखेत समन्वय साधते. "थ्री-लेग्ड" सेटअप, तथापि, निर्णय घेण्याचे आहे.

ड्रॉपबॉक्समध्ये क्षमता "3 सी" असतात - सामग्री, समन्वय आणि संप्रेषण. आणि स्लॅक छोट्या टीम ट्रायडचे मिश्रण वापरतात जे त्यांच्या संघटनेतील इतर संघांशी जवळून कार्य करतात. परंतु आम्ही ते तसे म्हणत नाही. "

कार्यसंघाची रचना स्केलवर

जर हा संघ संरचनेचा ड्रायव्हर असेल तर तो मॅसेज चालवत आहे. कोणत्याही लहान कंपनी किंवा छोट्या टीमसह, सुरुवातीला आपण फक्त त्यासारखे आहात: कार्यसंघ. शब्दशः आणि आलंकारिकपणे आपल्यासमोर आपली उद्दीष्टे, गरजा आणि समस्या आणि कर्मचारी आणि कर्मी जुळण्यासाठी. परंतु जेव्हा आपण 50, 150, 300 आणि दहा लोकांकडून जास्त आहात? जेव्हा आपण वाढता, संघ संघटना अचानक सर्वोपरि होते.

आपण प्राधान्य कसे द्याल? आपण चाचणी आणि मोजमाप कसे करता? आता, आपल्याकडे केवळ एक संघ नव्हे तर अभियंते आणि डिझाइनरांची एक टीम आहे. डन्बर नंबरमध्ये असे म्हटले आहे की प्रत्येक संघटनेच्या आकारात ट्विस्ट असतात आणि जवळजवळ 150 लोक बर्‍याच संस्थांना तीव्र वेदना जाणवत असतात.

अ‍ॅटलासियनचे स्टीफन डेसी सामान्य मानसिकतेच्या पाळीबद्दल बोलतात.

“जेव्हा संघात 15 लोक असतात, तेव्हा व्यवस्थापक प्रत्येकजणास शारीरिकदृष्ट्या पाहू शकतो. लोकांशी बोलण्यासाठी ते त्यांच्या मॉनिटरकडे पाहू शकतात आणि प्रत्येकजण काय करीत आहे हे त्यांना सहसा माहित असते. 40 लोक, कार्यसंघ सदस्य स्वतंत्र मजल्यावरील किंवा दुसर्‍या इमारतीवर बसले आहेत. मोठ्या टप्पे बोलण्यासाठी आपल्याकडे द्वि-साप्ताहिक सिंक असू शकतो. परंतु जेव्हा आपण 150 लोकांना भेटता तेव्हा कार्यसंघ प्रकल्पांच्या आधारावर अधिक व्यवहारासाठी बोलणी करतो आणि संपूर्ण गट सामायिक मिशनसह सुसंगत संघाप्रमाणे कमी वाटू लागतो. "

 आपल्याकडे यशस्वीरित्या खूप उच्च दर असेल आणि आपण आंधळेपणाने बदल घडवू शकणार नाही.

स्टीव्हन चेन यांनी म्हटल्याप्रमाणे, "आम्ही दरवर्षी एक मिनी-रॅग करतो. जवळजवळ वेळेवर, परंतु हेतू नसून. आम्ही हे केले कारण प्राधान्यक्रम बदलतात, जे आपण तयार केले आहे त्यानुसार आणि योग्य लोकांना योग्य समस्येपर्यंत पोहोचवा." अतिशय संवेदनशील आणि लवचिक आहेत. आपण बदल करत राहिल्यास लोकांना याची सवय होईल.